• Comprendre les enjeux en matière de RH dans la branche professionnelle, de sa charte de l’employeuret de ses implications.
• Comprendre les obligations, les prérogatives, et les responsabilités de l’administrateur en matière de RH.
• Définir le socle sur lequel vont reposer ses pratiques en tant qu’employeur.

Dans une structure associative de la branche Alisfa, la fonction employeur sollicite beaucoup d’énergie et engage des responsabilités. Les fonctions des uns et des autres sont parfois peu claires, on ne sait pas toujours qui fait quoi, qui est responsable de quoi, et ce flou est source d’incertitude pour les dirigeants. Ils ne savent pas toujours non plus quelle attitude avoir vis-à-vis de la direction et du personnel. Ce stage répond à ces interrogations.

Programme :

L’association employeur
Qui est l’employeur ? Que dit la loi ? Que dit le juge ?
Qu’ai-je droit de demander au salarié ? Puis-je contrôler son travail ? Comment ?
Qu’est-ce que le lien de subordination : sa portée, ses limites, ses obligations ?
Les obligations de santé et de sécurité et du respect des libertés fondamentales du salarié.

La question des responsabilités
Je risque quoi en tant qu’administrateur ? Comment se prémunir ?
La responsabilité civile et la responsabilité pénale de l’association
La responsabilité civile et la responsabilité pénale des administrateurs
Les responsabilités en droit du travail

La relation managériale
Les relations avec la direction
Les délégations : quoi, qui, comment ?
Comment assurer son autorité tout en gardant les valeurs de l’association ?

• Appréhender la gestion du personnel dans la branche Alisfa dans toutes ses dimensions et prendre la mesure de ce qu’elle implique
• Identifier les spécificités de la CCN
• Adopter la posture adéquate dans les relations avec l’équipe salariée

La Convention Collective Alisfa s’applique dans toutes les structures de la branche. Qu’est-il essentiel d’enconnaître ? Comment répondre à toutes les obligations ? Comment se comporter dans telle ou telle situation concernant le personnel ?

Programme :

Comprendre le cadre du Contrat de Travail et la CCN
Qu’est-ce qu’un contrat de travail : que disent la loi et les juges ?
La place de la CCN, son articulation avec la loi
Les accords avec le personnel : en faut-il et comment s’y prendre ?
La vie d’un contrat de l’embauche à la rupture : les incontournables

Identifier les éléments clés de la CCN
La Fiche de poste, les emplois repères, la classification
La rémunération, la pesée, le RMB, la RIS, la révision quinquennale
L’évaluation du travail : l’entretien annuel, comment évaluer ?
Les obligations à former : l’entretien professionnel, comment faire ?
Les entretiens avec le.adirecteur.trice : comment s’y prendre ?

Les demandes, les réclamations, les incidents
Ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas
Comment se comporter dans telle ou telle situation ?

• Être en mesure d’assurer son rôle dans toutes ses composantes
• intégrer la fonction employeur et rendre pertinente et efficace la coopération entre la Présidence et la Direction
• Les rôles et les responsabilités, le contrat de mandat, la fonction de représentation dont celle de l’employeur
• La direction du Conseil d’Administration
• La recherche de nouveaux administrateurs, l’organisation du « passage de relais », - - La coopération avec la direction, l’entretien annuel du directeur

Se positionner dans son rôle de président
Quelle est la valeur ajoutée du président ?
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
La fonction de représentation dont celle de l’employeur
Comment se centrer sur ses rôles ?
Adapter son style au contexte et aux situations.

Gouverner
Avoir une vue claire de la mission de l’association
La mobilisation sur la fonction employeur par le projet associatif
Le rôle du Conseil d’Administration et de l’Assemblée Générale
Identification des rôles et missions de chaque acteur
Qui dirige ? Qui pilote ? Qui gère ?

Coopérer avec la direction
Co-activité ? Coopération ? Collaboration ?
Jusqu’où l’autorité ?
Quoi et comment Déléguer ?
L’organisation du travail en commun
L’entretien annuel du directeur

Animer et responsabiliser l’équipe d’administrateurs
Développer la cohésion de son équipe dans son rapport avec les salariés
Pratiquer des délégations responsabilisantes
Repérer les niveaux pertinents d’intervention
Accompagner et former ses collaborateurs
Trouver de nouveaux administrateurs