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  • Gestion du personnel / Droit social

      Appliquer la CCN Alisfa

      Public

      • Administrateur(trice), directeur (trice), gestionnaire du personnel.

      Objectifs

      A l’issue de la formation, les participants :

      • Ont identifié les spécificités de la CCN Alisfa
      • Disposent d’une vue d’ensemble de la règlementation en matière de droit du travail
      • Sont en mesure de l’appliquer
      • Sont autonomes pour répondre légalement à la très grande majorité des situations où le droit du travail et la CCN Alisfa sont sollicités.

      Contenu

      Module 1

      Comprendre le cadre du Contrat de Travail et la CCN

      • Qu’est-ce qu’un contrat de travail : que disent la loi et les juges ?
      • Le lien de subordination et les droits et libertés fondamentales du salarié
      • La place de la CCN, son articulation avec la loi
      • Les acteurs de la CCN, leurs droits
      • Les accords d’entreprise : que faire à présent et comment ?

      Identifier les droits et les obligations de l’employeur, ceux issus de la CCN

      • L’obligation de santé et sécurité
      • L’évaluation du travail : l’entretien annuel
      • Les obligations à former : l’entretien professionnel
      • Les documentations et les affichages obligatoires

      La Classification, la rémunération

      • Les 15 emplois-repères et les 8 critères de positionnement
      • La Rémunération Individuelle Supplémentaire RIS et RMB
      • La révision quinquennale des pesées

      Embaucher

      • Règles et procédures d’embauche
      • La période d’essai
      • La question des frais professionnels

      Choisir le contrat adapté

      • Le contrat de base : le CDI
      • Les CDD utilisables dans la branche
      • Les contrats à temps partiels
      • Les contrats à temps aménagé
      • Les modifications du contrat de travailpermanentes et temporaires

      Module 2

      Organiser le travail en tenant compte des durées légales et des dispositions de la CCN

      • Les durées maximales de travail et le travail effectif
      • La mise en place des horaires, leur contrôle, leur modification
      • Les pauses, les déplacements, les astreintes
      • Le travail en soirée, le dimanche, et les séjours
      • Les heures supplémentaires, les obligations, les compensations
      • Le temps partiel et les heures complémentaires
      • L’aménagement du temps de travail : quoi, comment ?

      Les suspensions du contrat

      • Congés payés annuels, calcul et prise des congés
      • Congés conventionnels
      • Jours fériéset autres congés
      • Arrêt de maladie : procédures de départ et de retour
      • Le système de prévoyance et de mutuelle santé

      Le droit disciplinaire

      • Reconnaître ce qui peut être constitutif d’une faute
      • Distinguer les différents types de fautes
      • Connaitre les sanctions prévues par la CCN
      • Les motifs, les faits avérés, les preuves
      • Les délais, les prescriptions

      Le licenciement pour faute

      • La convocation à l’entretien : termes obligatoires, termes interdits
      • L’entretien en vue d’un licenciement
      • La lettre de licenciement

      Tous les modes de rupture du contrat

      • Les ruptures négociées
      • Les ruptures à l’initiative du salarié
      • Les ruptures à l’initiative de l’employeur
      • Les ruptures à l’initiative de l’employeur ou du salarié

      Procéder à un licenciement pour motif personnel non-disciplinaire

      • Le licenciement pour inaptitude
      • Le rôle de la médecine du travail, les procédures
      • Le licenciement pour insuffisance professionnelle
      • Les alternatives, les procédures

      Procéder à un licenciement pour raison économique

      • Qu’est un « motif économique de licenciement » ?
      • Les Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)
      • La recherche de reclassement
      • Le Contrat de Sécurisation Professionnelle (CSP)
      • La convocation à l’entretien : termes obligatoires, termes interdits
      • L’entretien en vue d’un licenciement économique
      • La lettre de licenciement

      Connaitre les procédures de fin de contrat

      • Etablir la documentation de fin de contrat
      • Effectuer les démarches sociales

      Lieux et dates

      6, 7, 21, 22 novembre 2018 - Nantes
      8, 9, 27, 28 novembre 2018 - Nevers
      26, 27 mars, 9, 10 avril 2019 - Lyon
      10, 11 oct, 14, 15 nov 2019 - Paris

      Je m'inscris

      Prix

      • 1 060.00 € pour les adhérents au Snaecso
      • 1 180.00 € pour les non adhérents au Snaecso

      Conduire l’entretien professionnel

      Public

      Tout hiérarchique ayant à conduire les entretiens

      Durée

      2 jours (14h)

      Objectifs

      Être en mesure de réaliser l’entretien d’évaluation et l’entretien professionnel dans le respect des orientations et du projet de la structure, construire les outils de l’entretien.

      Contenu

      Comment adapter sa pratique au cadre légal ?
      Comprendre les finalités et les enjeux de l’entretien professionnel
      Situer l’entretien dans le contexte législatif, conventionnel, et réglementaire
      Comprendre le contrôle des représentants du personnel
      Différencier l’entretien professionnel des autres entretiens
      Identifier les conditions de réussite

      Comment mener l’état des lieux à 6 ans ?
      Établir les indicateurs et la traçabilité de l’échange
      Les sanctions en cas de non-gestion des phases

      Comment faire préparer les entretiens ?
      Identifier les éléments clés de la préparation
      Savoir former son équipe à la conduite des entretiens

      Comment favoriser la progression professionnelle ?
      Différencier « activité » et « compétences »
      Comment valoriser les acquis en s’appuyant sur le référentiel de compétences
      Comment analyser les perspectives d’évolution et formuler un projet professionnel
      Comment identifier les compétences à acquérir et/ou à développer
      Construire un plan d’action

      Construire une stratégie de mise en œuvre des entretiens
      Le diagnostic sur l’évolution de l’emploi
      Les perspectives d’évolution des salariés
      La politique de formation de l’entreprise
      Les dispositifs de formation et d’orientation
      L’exploitation des résultats des entretiens en matière de GPEC
      L’articulation des dispositifs RH : formation, tutorat, mobilité…

      Construire un « guide de l’entretien » adapté
      S’approprier les différentes rubriques
      Faire en sorte d’optimiser les échanges et l’évaluation
      Savoir intégrer la prise de note et la rédaction de la synthèse
      Savoir répondre aux questions hors-sujet et gérer les situations difficiles

      Lieux et dates

      • Sur site

      Je m'inscris

      Prix

      • Le prix dépend de la demande exacte. Nous échangeons sur vos besoins, nous vous faisons une proposition en toute transparence des coûts.

      Elaborer son plan de formation

      Public

      Tout acteur élaborant le plan de formation de son entreprise.

      Durée

      2 jours (14h)

      Objectifs

      Être en mesure d’élaborer le plan de formation de l’entreprise dans le respect des orientations et du projet de la structure.

      Contenu

      Le processus de construction du plan de formation
      Les enjeux du nouveau cadre législatif
      Les étapes de construction du plan de formation
      Les acteurs internes et externes à impliquer
      Les différents dispositifs de départ en formation et les modalités de financement

      Du besoin en compétences au besoin de formation
      Projet d’entreprise et stratégie de Direction
      L’expression des demandes des salariés et de la hiérarchie
      Distinction entre demande et besoin de formation
      Le rôle de l’entretien professionnel
      Sélection et priorisation des besoins de formation
      Mise en adéquation attentes salariés/hiérarchie/Entreprise

      Piloter la mise en œuvre du plan de formation
      Les conditions de réussite du départ en formation
      Le choix des dispositifs de formation
      Les atouts de la formation inter/intra/interne
      L’optimisation budgétaire
      Le rôle de l’OPCA
      Les tableaux de suivi
      Un outil de communication RH sur le fond et sur la forme
      La sélection des prestataires de formation

      L’évaluation du plan de formation
      Les différents niveaux d’évaluation
      Les freins à l’évaluation de la formation
      Les outils de l’évaluation/L’implication de l’encadrement

      Lieux et dates

      • Sur site

      Je m'inscris

      Prix

      • Le prix dépend de la demande exacte. Nous échangeons sur vos besoins, nous vous faisons une proposition en toute transparence des coûts.

      Les obligations légales en matière d’embauche et de gestion de l’emploi salarié

      Public

      Réservé aux structures d’Ile de France adhérentes à Uniformation.

      Directeurs, Directeurs adjoints, Co directeurs,
      Président, vice-président, secrétaire générale, trésorier, trésorier adjoint.

      Durée

      2 jours en présentiel et 1 jour à distance – 21 heures

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants :

      • Ont identifié les différents types de contrat de travail, les aides à l’emploi mobilisables et les principaux documents références en matière de droit du travail (Code du travail, Convention collective appliquée…).
      • Ont opté pour le dispositif le plus adapté aux besoins de l’employeur
      • Maîtrisent les règles en matière de droit du travail, d’administration du personnel, seuils d’effectifs, de minimum légal en matière de rémunération.
      • Connaissent les dernières modifications en lien avec les ordonnances loi Travail
      • Ont identifié les principaux acteurs (Inspection du travail, Direccte…) et points d’appui pour les petites associations (ex : Point d’appui à la vie associative (PAVA), Centre de ressources d’information des bénévoles (CRIB), Maison des associations (MDA)).es interlocuteurs à mobiliser ainsi que les démarches à effectuer.

      Contenu

      FOAD Séquence 1 – Comprendre les bases de la relation de travail– classe virtuelle - 1h
      · La hiérarchie des normes, les accords collectifs
      · Les évolutions dues aux ordonnances
      · Le lien de subordination
      · Le travail bénévole
      · Les libertés fondamentales du salarié

      Présentiel
      Comment recruter un salarié ?
      · Opérations préalables au recrutement
      · Procédure de recrutement
      · Formation du contrat
      · Formalités liées à l’embauche
      · Période d’essai

      Connaitre les différents contrats de travail utilisables
      · Les règles régissant l’écriture d’un contrat : clauses et points de vigilance
      · Le contrat de base : le CDI
      · Les cas de recours au CDD, pertinence, règles, procédures
      · Le temps partiel
      · Les contrats à temps aménagé

      FOAD Séquence 2- Les aides à l’embauche – asynchrone - 2h00
      · Les stagiaires sont guidés dans la découverte des différentes aides mobilisables en se rendant
      sur les sites ressources indiquées. Le guide leur permet d’identifier les aides davantage
      pertinentes pour leur propre structure.

      FOAD Séquence 3- La rémunération– classe virtuelle - 1h
      · Le principe d’égalité entre les femmes et les hommes
      · Le salaire minimum légal
      · Le salaire minimum conventionnel
      · La mensualisation
      · Les primes et parts variables

      FOAD Séquence 4- Tous les interlocuteurs aidants– asynchrone - 2h00
      · Les stagiaires sont guidés dans la découverte des différents acteurs et points d’appui pour les petites associations en se rendant sur les sites ressources indiquées.

      Présentiel
      Organiser le travail en tenant compte des durées légales
      · Les durées maximales de travail et le travail effectif
      · La mise en place des horaires, leur contrôle, leur modification
      · Les pauses, les déplacements, les astreintes
      · Le travail du dimanche
      · Les heures supplémentaires, les obligations, les compensations
      · Le temps partiel et les heures complémentaires
      Gérer les congés et les différents arrêts de travail
      · Congés payés annuels, calcul et prise des congés
      · Congés exceptionnels
      · Jours fériés, 1er mai et autres congés
      · Arrêt de maladie : procédures de départ et de retour
      · Les conséquences sur la paie : absences rémunérées et non-rémunérées
      · Le système de prévoyance et de mutuelle santé

      FOAD Séquence 5- Synthèse générale– classe virtuelle – 1h
      · Cette séquence sert également à une actualisation des règles ayant pu évoluer depuis le début du cursus.

      Lieux et dates

      Session 1 :
      Classe virtuelle 1 : 15 octobre - 9h30
      Journée 1 présentiel : 16 octobre
      Classe virtuelle 2 : 12 novembre – 9h30
      Journée 2 présentiel : 11 décembre
      Classe virtuelle 3 : 18 décembre – 9h30

      Session 2 :
      Classe virtuelle 1 : 15 octobre – 11h
      Journée 1 présentiel : 17 octobre
      Classe virtuelle 2 : 12 novembre – 11h
      Journée 2 présentiel : 12 décembre
      Classe virtuelle 3 : 18 décembre – 11h

      Session 3 :
      Classe virtuelle 1 : 12 novembre – 14H
      Journée 1 présentiel : 13 novembre
      Classe virtuelle 2 : 26 novembre – 9h30
      Journée 2 présentiel : 13 décembre
      Classe virtuelle 3 : 19 décembre – 9h30

      Session 4 :

      Classe virtuelle 1 : 12 novembre – 15h30
      Journée 1 présentiel : 14 novembre
      Classe virtuelle 2 : 26 novembre – 11h
      Journée 2 présentiel : 14 décembre
      Classe virtuelle 3 : 19 décembre – 11h

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      Prix

      Réaliser le Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels

      Public

      • Toute personne ayant à réaliser le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels.

      Objectifs

      • Apprendre à élaborer le DUERP
      • A l’issue de cette formation, les participants ont acquis tous les outils, et ont pu les utiliser, pour élaborer le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels.

      Contenu

      Comprendre le Document Unique d’Évaluation des Risques
      Les obligations réglementaires
      Les règles de réalisation
      L’information et la formation
      La coopération avec les partenaires

      Savoir identifier et analyser les risques
      _Identifier les risques de la structure, des professionnels et des bénévoles
      Repérer les incidents et hiérarchiser les points sensibles
      Repérer les situations stressantes et pénibles
      Repérer les cas particuliers

      Rédiger, organiser le suivi et l’évolution du document unique
      Connaitre les points clés pour répondre aux exigences de la loi.
      Identifier les acteurs internes et externes.
      Repérer les relations à établir et les moyens associés.
      Assurer un retour d’expérience.

      Construire son plan d’actions et le suivre
      Agir sur les causes ou miser sur la détection pour diminuer les risques santé-sécurité.
      Décider et préparer un plan de maîtrise du risque.
      Formaliser son plan de sécurité
      Suivre l’efficacité des actions décidées.
      Intégrer au plan d’actions de nouvelles actions correctives et/ou préventives.

      Savoir prévenir tous les risques
      Établir des procédures
      Établir une veille
      Établir un système d’enquêtes et réagir suite aux incidents et aux accidents
      S’assurer

      Lieux et dates

      • Sur site

      Je m'inscris

      Prix

      • Le prix dépend de la demande exacte. Nous échangeons sur vos besoins, nous vous faisons une proposition en toute transparence des coûts.

      Ressources Humaines pour les non RH - 11 à 49 salariés

      Public

      Salariés et dirigeants bénévoles de structures de 11 à 49 salariés.

      Durée

      2 jours (14h)

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants

      • Ont identifié les différents enjeux de la GRH pour leur structure
      • Connaissent les obligations légales et règlementaires adaptées à leur structure
      • Sont en mesure d’assurer la gestion administrative et règlementaire de leur personnel

      Contenu

      Actualiser sa gestion RH et l’évolution des pratiques

      • Les nouvelles sources de l’autorité
      • La gestion du climat social
      • La gestion de la rémunération
      • La gestion prévisionnelle des compétences
      • Le Digital et Ressources Humaines : les techniques, les tendances

      Connaitre les obligations légales et règlementaires

      • Obligations et droits de l’employeur
      • Droits et libertés fondamentales du salarié
      • Santé et sécurité : obligation de résultat, documentation
      • Entretiens professionnels, entretiens d’évaluation
      • Instances Représentatives du Personnel, CSE

      Adapter la gestion administrative du personnel à sa structure et mettre en œuvre les procédures

      • Digitalisation du service : les outils
      • Dossiers du personnel : organisation, conservation
      • Déclarations, registres, échéanciers, affichages
      • Formalités lors de l’embauche
      • Gestion des temps de travail et des absences (congés, maladie, et autres absences)
      • Suivi administratif des IRP

      Lieux et dates

      13, 14 novembre 2018, Paris
      15, 16 novembre 2018, Lyon
      10, 11 décembre 2018, Limoges
      17, 18 décembre 2018, Marseille
      29 et 30 janvier 2019, Paris
      12 et 13 février 2019, Bordeaux
      12 et 13 mars 2019, Reims
      16 et 17 mai 2019, Lyon
      21 et 22 mai 2019, Aix en Provence
      13 et 14 juin 2019, Poitiers
      15 et 16 octobre 2019, Perpignan
      5 et 6 novembre 2019, Grenoble
      20 et 21 novembre 2019, Lille
      3 et 4 décembre 2019, Paris

      Je m'inscris

      Prix

      Stage réservé aux adhérents d’Uniformation, sans frais, financé par l’OPCA sans conséquences sur vos autres financements de formation. S’inscrire auprès de l’OPCA.

      Traitement de la paie : spécificités ALISFA

      Public

      • Administrateur(trice), directeur (trice) et personnes en charge de la gestion du personnel.

      Objectifs

      A l’issue de la formation, les participants :

      • Ont actualisé leurs connaissances en matière de paie
      • Maîtrisent les spécificités de la Conventions Collective Alisfa qui ont un impact sur la paie
      • Savent traiter ces données pour les intégrer dans le logiciel de paie

      Contenu

      Déterminer la rémunération conventionnelle et traduire les informations sur le bulletin de salaire

      • Les différentes formes de rémunération
      • Le salaire de base
      • Les avantages en nature et les frais professionnels
      • La Rémunération Minimum de Branche
      • La Rémunération Individuelle Supplémentaire
      • Les primes
      • Les heures supplémentaires
      • Les heures complémentaires
      • Le changement provisoire de poste

      Identifier les cotisations sociales

      • Distinction des différentes bases de cotisations
      • Détermination et interprétation des différents taux de cotisation
      • La réduction Fillon et autres allègements
      • CSG/CRDS
      • Sécurité sociale
      • Pôle emploi
      • Retraite complémentaire
      • Mutuelle et prévoyance

      Gérer les évènements

      • Gérer les suspensions de contrat avec maintien de la rémunération
      • Gérer les suspensions de contrat sans maintien de la rémunération
      • Gérer les absences pour raison de santé
      • La subrogation
      • Gérer les congés payés et conventionnels
      • Gérer les opérations de fin de contrat

      Lieux et dates

      19, 20 novembre 2018 - Paris
      17, 18 juin 2019 - Paris
      18, 19 novembre 2019 - Lyon

      Je m'inscris

      Prix

      • 530 € pour les adhérents au Snaecso
      • 590 € pour les non adhérents au Snaecso