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  • Gouvernance / Projets / Stratégie / Financements

      Responsabilités de l’administrateur et sa fonction employeur

      Public

      • Administrateurs et directeurs.

      Objectifs

      • Comprendre les enjeux en matière de RH dans la branche professionnelle, de sa charte de l’employeuret de ses implications.
      • Comprendre les obligations, les prérogatives, et les responsabilités de l’administrateur en matière de RH.
      • Définir le socle sur lequel vont reposer ses pratiques en tant qu’employeur.

      Contenu

      Dans une structure associative de la branche Alisfa, la fonction employeur sollicite beaucoup d’énergie et engage des responsabilités. Les fonctions des uns et des autres sont parfois peu claires, on ne sait pas toujours qui fait quoi, qui est responsable de quoi, et ce flou est source d’incertitude pour les dirigeants. Ils ne savent pas toujours non plus quelle attitude avoir vis-à-vis de la direction et du personnel. Ce stage répond à ces interrogations.

      Programme :

      L’association employeur
      Qui est l’employeur ? Que dit la loi ? Que dit le juge ?
      Qu’ai-je droit de demander au salarié ? Puis-je contrôler son travail ? Comment ?
      Qu’est-ce que le lien de subordination : sa portée, ses limites, ses obligations ?
      Les obligations de santé et de sécurité et du respect des libertés fondamentales du salarié.

      La question des responsabilités
      Je risque quoi en tant qu’administrateur ? Comment se prémunir ?
      La responsabilité civile et la responsabilité pénale de l’association
      La responsabilité civile et la responsabilité pénale des administrateurs
      Les responsabilités en droit du travail

      La relation managériale
      Les relations avec la direction
      Les délégations : quoi, qui, comment ?
      Comment assurer son autorité tout en gardant les valeurs de l’association ?

      Lieux et dates

      Lyon : 28 mars 2019
      Paris : 9 octobre 2019

      Les plus de la formation :
      Avant le stage, les participants sont invités à relater à l’intervenant les questions dont ils attendent une réponse et les situations qui leur posent des difficultés dans l’exercice de leur fonction employeur afin que celui-ci adapte son intervention de façon à ce qu’à l’issue du stage ces questions aient eu leur réponse et les situations leurs solutions.

      Je m'inscris

      Prix

      Adhérents au Snaecso : 265€
      Non adhérents : 295€

      Vers une gouvernance réellement participative

      Public

      • Administrateurs-trices et directeurs-trices

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants

      • Sont en mesure d’accroitre la coopération des membres de leur organisation pour une meilleure efficacité
      • Sont en mesure de renforcer l’esprit d’appartenance et l’appropriation du projet commun au sein d’une équipe
      • Savent animer les temps forts de la vie de l’association (AG, CsA, commission…) de manière participative et dynamique avec des outils d’intelligence collective
      • Sont outillés pour devenir efficaces dans la prise de décision collective
      • Ont expérimenté des outils d’animation permettant l’expression de chacun

      Contenu

      Appréhender les enjeux de son organisation interne
      Connaître les modèles de gouvernance
      Repositionner les différentes instances de gouvernance et définir leurs interactions
      Permettre la mise en place d’espaces favorisant l’expression
      Mettre en œuvre une démarche projet impliquant les différentes parties prenantes

      Appréhender les enjeux de son organisation interne
      Autodiagnostic de son organisation : visions, missions, objectifs et valeurs
      Identification des conditions d’un travail en équipe efficace
      Identification des conditions d’implication des individus dans l ‘équipe
      Implication des parties prenantes : bénévoles, salariés, usagers, partenaires…

      Connaître d’autres modèles de gouvernance basés sur le développement du pouvoir d’agir de l’individu
      L’entreprise libérée
      La sociocratie
      La démocratie locale

      Permettre la mise en place d’espaces favorisant l’expression
      Appropriation d’outils d’animation permettant l’expression de chacun
      Expérimentation d’une prise de décision par consentement
      Mise en œuvre d’une élection sans candidat
      Analyse et évaluation des assemblées participatives (AG, CA, commissions…) et proposition d’animation réellement participatives

      Animer une réunion participative
      Les différents types de réunion participative : décision, amélioration, coordination
      Clarification des postures : animateur, secrétariat, hiérarchique
      Traitement des objections

      Lieux et dates

      • 13, 14 mars 2018, Paris
      • 29, 30 novembre 2018, Paris

      Je m'inscris

      Prix

      670.00 €
      520.00 € à partir du 2ème inscrit de la même structure

      Adapter mon organisation aux nouveaux environnements socioéconomiques

      Public

      • Administrateurs et directeurs.

      Objectifs

      • Repérer les forces et faiblesses de mon association
      • Anticiper l’évolution de l’association
      • Identifier et définir les indicateurs de pilotage, de suivi

      Contenu

      Les évolutions sociales et économiques actuelles ont des conséquences délicates pour les associations Alisfa rendant indispensable une réflexion sur cet environnement afin de faire évoluer le projet au service des usagers. Comment prendre la mesure de ce bouleversement ? Comment repérer les enjeux, les risques et les limites avec la volonté de pérenniser ses actions au service des habitants et/ou des usagers.

      Programme :

      Evaluer son action
      Mesurer l’utilité sociale et économique du projet

      Analyser la stratégie de son organisation
      Cartographier ses activités
      Analyser les forces et les faiblesses des actions

      Comprendre les enjeux auxquels l’organisation est confrontée
      Financiers, économiques, sociaux, de gouvernance, de positionnement, d’ambition, de valeurs
      Identifier les risques

      Se projeter à trois ans
      Qu’est-ce qu’on tente ? Qu’est-ce qu’on continue ? Qu’est-ce qu’on arrête ?
      Définir une stratégie de développement opérationnelle

      Lieux et dates

      Lyon : 27 juin 2019
      Paris : 18 décembre 2019

      Les plus de la formation :

      • les participants disposent d’une feuille de route opérationnelle pour anticiper les mutations
      • Un « test » en ligne avant la formation pour identifier de façon précise ses besoins

      Je m'inscris

      Prix

      Adhérents au Snaecso 265€
      Non adhérents : 295€

      Bénévoles - recruter, animer, fidéliser

      Public

      • Administrateurs et directeurs.

      Objectifs

      A l’issue de la formation, les participants
      Ont identifié les résistances à la prise de risques et de responsabilités
      Sont en mesure d’utiliser les clés pour mobiliser les bénévoles
      Savent comment passer le relais.

      Contenu

      Qu’en est-il du bénévolat actuellement ?
      La nouvelle génération de bénévoles
      Les motivations des bénévoles
      Les attentes spécifiques des jeunes
      Les attentes spécifiques des seniors

      Trouver des bénévoles
      Définir les besoins découlant du projet social
      Identifier les résistances à la prise de risques et de responsabilités
      Prospecter et rechercher et mobiliser des candidats
      Accompagner à la prise de fonction

      Animer et fidéliser l’équipe de bénévoles
      Clarifier les rapports entre les salariés et les bénévoles
      Fonder les engagements sur une charte du bénévolat
      Prévoir un parcours de formation
      Favoriser une vie démocratique équilibrée

      Passer le relais
      Sélectionner les activités qui peuvent être formatrices
      Concevoir des séances de « passage de relais »
      Avoir des attitudes favorables au transfert
      Conclure et quitter l’association

      Lieux et dates

      Sur site

      Je m'inscris

      Prix

      Le prix dépend de la demande exacte. Nous échangeons sur vos besoins, nous vous faisons une proposition en toute transparence des coûts.

      Comment faire fonctionner efficacement et de façon cohérente mon association ?

      Public

      • Administrateurs et directeurs.

      Objectifs

      • Identifier le champ des possibles en matière d’organisation
      • Clarifier les rôles des administrateurs,
      • Clarifier la relation administrateurs/salariés, présidence/direction
      • Choisir son mode de fonctionnement parmi les options possibles

      Contenu

      La loi du 1er juillet 1901 ne prévoit aucunement le système de gouvernance de l’association. Elle n’institue ni d’Assemblée Générale, ni de Conseil d’Administration, de Président ou de Trésorier. Pour rentrer dans le champ de l’Economie Sociale et Solidaire, la loi du 31 juillet 2014 dispose que l’association doit respecter une gouvernance démocratique. Alors, comment s’organiser ?

      Programme :

      Clarifier et répartir les rôles
      Articulation présidence/direction
      Collaboration salariés/bénévoles
      L’organisation du travail en commun
      Définir les missions de chaque administrateur ; la fiche de mission
      Fidéliser ses bénévoles autour d’une charte du bénévolat

      La répartition et la délégation de pouvoirs
      Choisir qui pilote, qui dirige, qui gère ?
      Animer les instances (AG, CA, commissions…) en facilitant les espaces d’expression
      Les commissions, quelle coordination, quelles articulations avec les instances ?

      Les nouveaux modèles d’organisation
      gouvernance : co-présidence, vice-présidence…
      économique : SCOP, SCIC…
      pratiquer des délégations motivantes

      Lieux et dates

      Paris : 5 avril 2019
      Lyon : 6 novembre 2019

      Les plus de la formation

      • Cette formation clarifie les rôles et missions des administrateurs d’une structure de la branche Alisfa et propose de modeler son association en respectant ses valeurs.
      • Un « test » en ligne avant la formation pour identifier de façon précise ses besoins

      Je m'inscris

      Prix

      Adhérents au Snaecso : 265€
      Non adhérents : 295€

      Comprendre le fonctionnement de son association dans le cadre de l’Economie Sociale et Solidaire

      Public

      • Administrateurs et directeurs.

      Objectifs

      A l’issue de la formation, les participants

      • situent la place de l’association dans l’Economie Sociale et Solidaire
      • connaissent la branche Alisfa et ses acteurs
      • comprennent les spécificités du fonctionnement associatif d’un multi-accueil, d’un centre social et d’une association de développement local
      • distinguent les rôles des différents membres de l’association : adhérents, bénévoles, bénévoles employeurs, salariés

      Contenu

      Les structures de la branche Alisfa sont toutes des associations régies par des lois spécifiques, dont en particulier la loi 1901. Elles font partie intégrante de l’Economie Sociale et Solidaire. La loi du 31 juillet 2014, leur est appliquée également Qu’apportent ces lois pour le fonctionnement et le développement de nos associations ? Quelles sont les règles à appliquer : statuts, règlement intérieur, assemblée générale… ?

      Programme :

      Une structure de l’Economie sociale et solidaire, comment ça marche ?
      Les valeurs de l’Economie Sociale et Solidaire
      Quels types de structures peut-on trouver dans l’ESS ?
      La loi de 1901 et la loi de 1908 en Alsace Moselle : un cadre légal de libertés
      La loi sur l’ESS du 31 juillet 2014 et le privé non lucratif
      La branche professionnelle Alisfa et ses acteurs : l’UDES, le Snaecso, les fédérations…

      Une association de la branche Alisfa, comment ça marche ?
      Le projet associatif : le cap à partager
      Zoom sur les statuts et le règlement intérieur
      La gouvernance : le CA, le bureau, les adhérents, les instances, l’AG, les administrateurs…
      Quels process de décision ?
      Quelles décisions dans quelles instances ?
      Le droit des bénévoles

      Lieux et dates

      Paris : 19 mars 2019
      Lyon : 20 juin 2019

      Les plus de la formation

      • Une formation qui permet de comprendre aisément les règles de droit qui gouvernent nos structures et qui rende facile le fonctionnement de nos associations
      • Un « test » en ligne avant la formation pour identifier de façon précise ses besoins

      Je m'inscris

      Prix

      Adhérents au Snaecso : 265€
      Non adhérents : 295€

      Comprendre les marchés publics et les délégations de service public pour se développer

      Public

      Administrateurs-trices et directeurs-trices.

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants
      • Connaissent les différents modes de contractualisation, leurs avantages et leurs limites selon les situations
      • Savent constituer un dossier de réponse à un Avis d’Appel Public à Concurrence
      • Savent développer des argumentaires adaptés
      • Savent organiser une veille efficace de la commande publique
      • Ont défini une stratégie de recherche de financements publics.

      Contenu

      Savoir différentier les modes de contractualisation entre associations et pouvoirs publics

      • La subvention
      • L’appel à projet
      • Le contrat de concession, la Délégation de Service Public
      • Le Marché Public
      • Le Service d’Intérêt Économique Général (SIEG)

      Connaître les principales phases de la passation d’un marché public et d’une délégation de service public

      • La veille
      • Analyse d’un Avis d’Appel Public à Concurrence
      • Les documents administratifs à remplir pour répondre à une DSP ou un marché
      • La constitution de la réponse
      • Analyse des arguments à mettre en avant
      • Etudes de cas

      La relation aux financeurs publics

      • Identification des compétences et des politiques des collectivités locales,
      • Identification des programmes d’action des financeurs
      • Quelles attentes concernant l’association ? Quelles collaborations financières envisageables ?

      Analyse des impacts positifs et négatifs de chaque mode de contractualisation

      • Du côté de l’association
      • Du côté de financeur public

      Travaux sur une stratégie adaptée à mettre en place pour une contractualisation réussie

      Lieux et dates

      Sur site.

      Je m'inscris

      Prix

      Le prix dépend de la demande exacte. Nous échangeons sur vos besoins, nous vous faisons une proposition en toute transparence des coûts.

      Développer ses compétences de négociation non manipulatrices et responsables

      Public

      Tous public, salarié ou bénévole de la structure.

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants

      • Connaissent les bases de la négociation non manipulatrice
      • Ont compris les outils de base à préparer en amont des entretiens
      • Ont situé leurs freins et leurs ressources dans des situations de négociation
      • Connaissent leurs tendances d’intervention dans la communication
      • Peuvent favoriser celles ayant un effet positif sur la relation
      • Ont des repères pour se positionner notamment dans les situations difficiles
      • Ont trouvé des solutions pour prévenir les situations de stress

      Contenu

      Qu’est ce que signifie « négocier » ?

      • Dans quelle situation a-t-on besoin de faire appel à des qualités de négociation ?
      • Qu’est ce que signifie« capacité de négociation » ?

      Comment se préparer en amont d’un entretien de négociation ?

      • L’activité et l’environnement
      • Le motif de la négociation
      • L’objectif
      • Les marges de manœuvre
      • Le type d’interlocuteur
      • Les besoins identifiables en amont
      • La boite à outils

      Comprendre les effets de la communication pour instaurer un climat de confiance et gérer les interlocuteurs difficiles

      • Le jugement, l’interprétation et le conseil
      • La reformulation, le questionnement et la réassurance
      • Sa « pente » d’écoutant

      Affirmation de soi, confiance en soi

      • L’identification des jeux de pouvoir
      • La place des émotions
      • Les pistes pour développer la confiance en soi
      • La gestion du stress avant un entretien de négociation

      Lieux et dates

      • 12, 13 décembre 2018, Paris

      Je m'inscris

      Prix

      670.00 €
      520.00 € à partir du 2ème inscrit de la même structure

      Droits, obligations, responsabilités des administrateurs

      Public

      • Tout administrateur d’association.

      Objectifs

      Connaitre les droits et les obligations des administrateurs d’association. Identifier les enjeux et les risques en matière de responsabilité civile et pénale pour la personne morale et ses dirigeants et mettre en œuvre des mesures préventives pour l’ensemble des risques.

      Contenu

      Le cadre juridique de l’association
      La loi du 1er juillet 1901 : un cadre de liberté non contraignant
      Les activités de l’association : ce qu’elle peut faire, ce qu’elle ne peut pas faire
      Les statuts : un contrat entre les membres

      La Gouvernance de l’association
      Le rôle de l’assemblée générale : que disent la loi et les juges ?
      Le rôle des administrateurs : droits et devoirs
      Le rôle des membres du bureau : droits et devoirs

      Les acteurs de l’association
      Les salariés – la fonction employeur
      Les bénévoles : leur statut
      Les délégations de pouvoir : typologie et formes
      Les risques de qualification en dirigeant de fait

      La responsabilité de l’association en tant que personne morale
      La responsabilité civile de l’association

      • La responsabilité de l’association à l’égard des tiers du fait de ses intervenants bénévoles et salariés
      • La responsabilité de l’association à l’égard des membres et usagers
      • Quelle est la valeur des clauses limitatives ou exonératoires de responsabilité ?
      • Les assurances en responsabilité civile

      La responsabilité pénale de l’association

      • Les sanctions applicables aux personnes morales

      La responsabilité personnelle des dirigeants de l’association
      La responsabilité civile et financière

      • Les cas où le patrimoine personnel des administrateurs est en danger

      La responsabilité pénale des dirigeants

      • Les infractions de droit commun
      • Les infractions en matière fiscale et sociale

      Lieux et dates

      Sur site

      Je m'inscris

      Prix

      Le prix dépend de la demande exacte. Nous échangeons sur vos besoins, nous vous faisons une proposition en toute transparence des coûts.

      Elaborer ou renouveler le projet social

      Public

      Administrateurs-trices, directeurs-trices, coordinateurs-trices de centre social ou socio-culturel.

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants

      • Sont outillés pour réussir la construction ou le renouvellement du projet social
      • Ont bien avancé dans son élaboration
      • Ont mobilisé leur équipe et les administrateurs-trices pour ce projet
      • Ont les arguments nécessaires à faire valoir pour obtenir les financements adéquats

      Contenu

      1er module
      La stratégie générale
      • Identifier les enjeux et le contexte
      • Analyser la commande
      • Repérer les grandes priorités
      • Fixer les objectifs généraux

      Observer et analyser
      • Comment analyser l’environnement ?
      • Quels sont les différents partenaires ?
      • Comment partager les enjeux avec l’ensemble des acteurs
      • Comment être en veille constante

      Manager le projet
      • Comment mobiliser les administrateurs ?
      • Comment faire participer l’équipe ?
      • Comment maintenir la motivation ?
      • Comment s’organiser collectivement ?

      Communiquer
      • Quels supports de communication interne ?
      • Comment rédiger ?
      • Comment communiquer en externe
      • Quels outils numériques ?

      Inter-modules : Les participants mettent en œuvre sur le terrain la stratégie qu’ils ont élaboré durant les 2 jours en utilisant l’outillage qu’ils ont expérimenté pendant le stage.

      2ème module
      Les participants échangent sur l’état d’avancée de leur projet et continuent de s’équiper en outillages et savoir-faire pour fixer les objectifs opérationnels des actions, définir les critères et les indicateurs d’évaluation et conclure la rédaction de leur projet.

      Lieux et dates

      • 15, 16 mars, 3, 4 décembre 2018 - Paris
      • 12, 13 novembre 2018, 18, 19 mars 2019 - Paris

      Je m'inscris

      Prix

      1200 €
      1000 € à partir du 2ème inscrit de la même structure

      Evaluer et anticiper les mutations

      Public

      Administrateurs-trices et directeurs-trices.

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants :

      • Savent diagnostiquer leur organisation
      • Savent repérer les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces qui agissent sur le projet
      • Ont compris les enjeux d’une organisation vertueuse
      • Savent anticiper les évolutions à venir de l’association

      Contenu

      Analyser la stratégie de son organisation

      • Comprendre les enjeux auxquels l’organisation est confrontée : financiers, économiques, sociaux, de gouvernance, de positionnement, d’ambition, de valeurs
      • Identifier les risques

      Évaluer son organisation

      • Observer les paramètres o La vision, les missions, les buts et les valeurs o La gouvernance et les modalités de décision o L’architecture de l’exécution o Les documents de base o Les projets de service o La relation salariés/bénévoles o Les finances o Les cibles o Le système d’information
      • Définir les critères d ‘évaluation et les indicateurs o Les différentes dimensions de l’évaluation o Les indicateurs quantitatifs, les indicateurs qualitatifs
      • Communiquer, planifier et évaluer : la phase diagnostic
      • Associer les parties prenantes dans une démarche de co-construction

      Exploiter les résultats

      • Faire la synthèse opérationnelle : ce qui est dit, ce qui est fait, l’écart entre les deux
      • Rédiger le plan d’action opérationnel : concevoir et mettre en œuvre les mesures correctives
      • Définir les priorités, les échéances, les pilotes et répartir les responsabilités
      • Rédiger des fiches-actions opérationnelles

      Lieux et dates

      3, 4 décembre 2018, Paris

      Je m'inscris

      Prix

      Adhérents au Snaecso : 530 €
      Non adhérents au Snaecso : 590 €

      Gérer le personnel d’une structure Alisfa

      Public

      • Administrateurs et directeurs.

      Objectifs

      • Appréhender la gestion du personnel dans la branche Alisfa dans toutes ses dimensions et prendre la mesure de ce qu’elle implique
      • Identifier les spécificités de la CCN
      • Adopter la posture adéquate dans les relations avec l’équipe salariée

      Contenu

      La Convention Collective Alisfa s’applique dans toutes les structures de la branche. Qu’est-il essentiel d’enconnaître ? Comment répondre à toutes les obligations ? Comment se comporter dans telle ou telle situation concernant le personnel ?

      Programme :

      Comprendre le cadre du Contrat de Travail et la CCN
      Qu’est-ce qu’un contrat de travail : que disent la loi et les juges ?
      La place de la CCN, son articulation avec la loi
      Les accords avec le personnel : en faut-il et comment s’y prendre ?
      La vie d’un contrat de l’embauche à la rupture : les incontournables

      Identifier les éléments clés de la CCN
      La Fiche de poste, les emplois repères, la classification
      La rémunération, la pesée, le RMB, la RIS, la révision quinquennale
      L’évaluation du travail : l’entretien annuel, comment évaluer ?
      Les obligations à former : l’entretien professionnel, comment faire ?
      Les entretiens avec le.adirecteur.trice : comment s’y prendre ?

      Les demandes, les réclamations, les incidents
      Ce qui est négociable et ce qui ne l’est pas
      Comment se comporter dans telle ou telle situation ?

      Lieux et dates

      Lyon : 11 avril 2019
      Paris : 5 novembre 2019

      Les plus de la formation :
      Avant le stage, les participants sont invités à relater à l’intervenant les questions dont ils attendent une réponse et les situations qui leur posent des difficultés dans l’exercice de leur fonction employeur afin que celui-ci adapte son intervention de façon à ce qu’à l’issue du stage ces questions aient eu leur réponse et les situations leurs solutions.

      Je m'inscris

      Prix

      Adhérents au Snaecso : 265€
      Non adhérents : 295€

      Nouveau président, comment assurer sa mission

      Public

      Président, coprésident et futur président.

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants :

      • Sont en mesure d’assurer leur rôle dans toutes ses composantes
      • Savent optimiser la coopération entre la présidence et la direction
      • Savent animer les instances de manière efficiente et participative

      Contenu

      Gouverner
      • Construire une vue claire du projet de l’association : la vision, les missions, les buts et les valeurs partagées
      • Identifier les rôles et les missions de chaque acteur
      • Choisir qui pilote, qui dirige, qui gère
      • Animer les instances (AG, CA, commissions…) en facilitant les espaces d’expression

      Clarifier les responsabilités
      • Quel est le rôle du président ?
      • Quelles sont ses responsabilités ?
      • Quels sont les risques liés à la fonction ?
      • Comment se prémunir des incidents ?
      • La fonction de représentation

      Coopérer avec la direction
      • Choisir sa façon de coopérer
      • Quoi et comment déléguer ?
      • Organiser le travail en commun
      • L’entretien annuel du directeur

      Animer et responsabiliser l’équipe d’administrateurs
      • Développer la cohésion d’équipe
      • Pratiquer des délégations motivantes
      • Repérer les niveaux pertinents d’intervention
      • Trouver de nouveaux administrateurs
      • Elire un administrateur, un président sans candidat

      Lieux et dates

      23, 24 octobre 2018, Paris

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      Prix

      Adhérents Snaecso : 530 €
      Non adhérents au Snaecso : 590 €

      Tout mettre en oeuvre pour obtenir des financements privés

      Public

      Administrateurs-trices et directeurs-trices.

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants :

      • Connaissent les différents modes de financements privés, leurs avantages et leurs limites selon les situations
      • Savent faire la promotion de leur projet et organiser une campagne de levée de fonds privés
      • Savent développer des argumentaires adaptés
      • Ont défini une stratégie de recherche de financements privés adaptée à leur contexte

      Contenu

      Comprendre les logiques du financement privé
      • Définition du mécénat, du sponsoring
      • Les fonds de dotation
      • Définition du crowdfunfing et des principes du financement participatif
      • Les tendances du secteur
      • Les aspects réglementaires, juridiques et fiscaux

      La relation associations/entreprises marchandes
      • Identification d’entreprises à solliciter
      • Quelles attentes concernant l’association ?
      • Quelles attentes concernant l’entreprise ?
      • Quelles collaborations financières envisageables ?

      Organiser la campagne de levée de fonds
      • Définir son besoin
      • Préciser le projet à financer
      • Fixer un objectif de levée de fonds
      • Proposer des contreparties

      Rendre attractif son projet et en faire la promotion
      • Identifier les atouts de son projet à mettre en valeur
      • Mobiliser ses réseaux
      • Dynamiser sa communauté
      • Nourrir l’actualité de son projet

      Lieux et dates

      Sur site.

      Je m'inscris

      Prix

      Le prix dépend de la demande exacte. Nous échangeons sur vos besoins, nous vous faisons une proposition en toute transparence des coûts.