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      Fédérations et structures associées : bases juridiques et managériales

      Structures administrées par des bénévoles, les Fédérations, et associations proches, de la pêche de loisir et de protection du milieu aquatique ont vu leurs missions s’accroitre et les qualifications des personnels se développer. La plupart ont choisi un responsable de l’établissement parmi les salariés.
      Ceux-ci, leurs assistants directs, comme les administrateurs ont besoin de maitriser davantage leur rôle managérial ou/et de gestion.
      Un cycle de formation a été initié par le Syndicat des employeurs de la branche (SNSAPL). Cette formation est une partie de ce cycle.

      Prérequis

      Être en situation de direction ou de gestion de la structure associative

      Durée

      3 heures (FOAD)

      Objectifs

      Avoir une vue générale des secteurs à maitriser

      Objectifs Pédagogiques

      A l’issue de la formation, les participants :

      1. Ont une meilleure connaissance du fonctionnement des associations et des ressources mobilisables
      2. Sont informés des différentes responsabilités des acteurs de l’association
      3. Ont éclairci les délégations : qui, quoi, comment ?
      4. Sont en mesure de développer le management associatif

      Programme

      1. La Loi du 1er juillet 1901, son décret d’application et les spécificités des structures associatives de la pêche de loisir
      2. Les ressources mobilisables
      3. Les responsabilités civiles et pénales engagées
      4. Les délégations
      5. La relation administrateurs/salariés

      Méthode pédagogique

      La méthode pédagogique est active et participative.

      1. L’intervenant.e a pris connaissance des résultats des tests d’évaluation du niveau d’entrée et a pu ajuster son scénario d’intervention.
      2. Ces informations sont complétées par le relevé des attentes précises et des situations auxquelles les participants sont confrontés.
      3. L’intervenant.e fait en sorte que les solutions apportées résolvent les situations rencontrées ou pouvant être rencontrées par les stagiaires.
      4. Il.elle vérifie régulièrement que les notions et l’outillage pratique sont compris.
      1. Une large place est consacrée aux exercices pratiques et aux études de cas.
      2. Des quiz sont proposés, ceci permet une appropriation plus aisée des contenus.
      3. Les apports théoriques synthétisent les acquis.
      4. Les échanges entre les apprenants sont encouragés.

      Evaluation

      Test d’évaluation des connaissances avant et à l’issue de la formation. Evaluation permanente avec les quizz et les études de cas - Questionnaire de satisfaction – Questionnaire d’impact proposé.

      Le plus

      Les supports utilisés sont accessibles en ligne par chacun des participants dans leur dossier personnel où ils trouvent également une documentation complémentaire. Ces documents sont régulièrement actualisés. L’accès est sans limitation de durée.

      Intervenant.e

      Formateur.trice-consultant.e expérimenté.e, spécialisé.e en gestion sociale et associative

      Lieux et dates

      12 avril 2021 Distanciel
      13 septembre 2021 Distanciel
      25 octobre 2021 Distanciel

      Je m'inscris

      Prix

      smileys

      Diriger, Piloter, Développer sa structure associative : les stratégies adaptées

      Les structures administrées par des bénévoles, les Fédérations, et associations proches, de la pêche de loisir et de protection du milieu aquatique ont vu leurs missions s’accroitre et les qualifications des personnels se développer. La plupart ont choisi un responsable de l’établissement parmi les salariés.
      Ceux-ci, leurs assistants directs comme les administrateurs, ont besoin de maitriser davantage leur rôle managérial ou/et de gestion. Un cycle de formation a été initié par le Syndicat des employeurs de la branche (SNSAPL).
      Cette formation est une partie de ce cycle.

      Prérequis

      Être en situation de direction ou de gestion de la structure associative.

      Durée

      Présentiel 3 jours + Webinaire 3h (24h)

      Objectifs

      Répondre plus efficacement aux missions de la structure.

      Objectifs Pédagogiques

      A l’issue de la formation, les participants :

      ➢ Savent mettre en œuvre la stratégie de leur association
      ➢ Connaissent ses sources de développement
      ➢ Ont définit les modalités de pilotage
      ➢ Savent concevoir et animer leur plan d’action opérationnel
      ➢ Ont repéré leurs tableaux de bord de pilotage

      Durée

      Présentiel 3 jours + Webinaire 3h (24h)

      Programme :

      Définir une vue claire de ce que l’on veut que la structure associative devienne
      • Comment partager une vision commune ?
      • Comment identifier les besoins auxquels on veut répondre ?
      • Comment choisir les missions que l’on se donne ?
      • Comment se donner un but commun à atteindre ?

      Clarifier et répartir les rôles
      •Identifier les rôles et les missions de chaque acteur
      • Qui dirige, qui pilote, qui gère ?
      • Administrateur : s’approprier ses missions

      Organiser la coopération entre les salariés et les bénévoles
      • Définir l’articulation présidence/direction/coordinateurs
      • Mettre en place les délégations de pouvoir
      • Savoir prendre une décision
      • S’appuyer sur un document de délégation pour clarifier qui fait quoi

      Construire la stratégie de sa structure associative
      • Identifier qui sont les autres
      • Comprendre les facteurs et les acteurs qui peuvent avoir une influence sur le projet
      • Connaître ce que nous sommes : analyser le potentiel de l’association et ses obligations
      • Identifier vers où on se dirige : clarifier les options stratégiques

      Mettre en place le projet opérationnel
      • Fixer les objectifs opérationnels
      • Etablir la fiche projet.
      • Séquencer les activités
      • Distribuer les rôles et mobiliser l’équipe autour du projet

      Rechercher des financements
      • Connaître les bases des relations contractuelles entre pouvoirs publics et associations
      • Connaitre les principaux financements privés : du sponsoring au crowdfunding
      • Connaitre les bases relatives aux financements européens
      • Savoir présenter son projet aux financeurs

      Préparer l’évaluation des actions
      • Définir l’utilité sociale et économique du projet
      • S’appuyer sur des critères quantitatifs et qualitatifs

      S’outiller pour la réaliser et le suivi des actions
      • Ordonnancer les actions et la temporalité du contrôle
      • Réaliser une fiche de suivi opérationnelle
      • Analyser l’état d’avancement et corriger

      Méthode pédagogique

      La méthode pédagogique est active et participative.

      ➢ L’intervenant.e a pris connaissance des résultats des tests d’évaluation du niveau d’entrée et a pu ajuster son scénario d’intervention.
      ➢ Ces informations sont complétées par le relevé des attentes précises et des situations auxquelles les participants sont confrontés.
      ➢ L’intervenant.e fait en sorte que les solutions apportées résolvent les situations rencontrées ou pouvant être rencontrées par les stagiaires.
      ➢ Il.elle vérifie régulièrement que les notions et l’outillage pratique sont compris.
      ➢ Une large place est consacrée aux exercices pratiques et aux études de cas.
      ➢ Des quiz sont proposés, ceci permet une appropriation plus aisée des contenus.
      ➢ Les apports théoriques synthétisent les acquis.
      ➢ Les échanges entre les apprenants sont encouragés.

      Evaluation

      Test d’évaluation des connaissances avant et à l’issue de la formation. Evaluation permanente avec les quizz et les études de cas - Questionnaire de satisfaction – Questionnaire d’impact proposé.

      Le plus

      Les supports utilisés sont accessibles en ligne par chacun des participants dans leur dossier personnel où ils trouvent également une documentation complémentaire.
      Ces documents sont régulièrement actualisés. L’accès est sans limitation de durée.

      Intervenant.e

      Formateur.trice-consultant.e expérimenté.e, spécialisé.e en gestion et développement des associations.

      Lieux et dates

      26, 27, 28 avril Distanciel
      1er, 23, 24, 25 juin Distanciel
      20, 21, 22, 23 septembre Lille
      22, 23, 24, 30 novembre Tours

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      Prix

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      Nouvelle Formation

      Vers une gouvernance réellement participative

      Prérequis

      Etre en situation de piloter une organisation ou un service.

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants

      • Sont en mesure d’accroitre la coopération des membres de leur organisation pour une meilleure efficacité
      • Sont en mesure de renforcer l’esprit d’appartenance et l’appropriation du projet commun au sein d’une équipe
      • Savent animer les temps forts de la vie de l’association (AG, CsA, commission…) de manière participative et dynamique avec des outils d’intelligence collective
      • Sont outillés pour devenir efficaces dans la prise de décision collective
      • Ont expérimenté des outils d’animation permettant l’expression de chacun

      Contenu

      Appréhender les enjeux de son organisation interne
      Connaître les modèles de gouvernance
      Repositionner les différentes instances de gouvernance et définir leurs interactions
      Permettre la mise en place d’espaces favorisant l’expression
      Mettre en œuvre une démarche projet impliquant les différentes parties prenantes

      Appréhender les enjeux de son organisation interne
      Autodiagnostic de son organisation : visions, missions, objectifs et valeurs
      Identification des conditions d’un travail en équipe efficace
      Identification des conditions d’implication des individus dans l ‘équipe
      Implication des parties prenantes : bénévoles, salariés, usagers, partenaires…

      Connaître d’autres modèles de gouvernance basés sur le développement du pouvoir d’agir de l’individu
      L’entreprise libérée
      La sociocratie
      La démocratie locale

      Permettre la mise en place d’espaces favorisant l’expression
      Appropriation d’outils d’animation permettant l’expression de chacun
      Expérimentation d’une prise de décision par consentement
      Mise en œuvre d’une élection sans candidat
      Analyse et évaluation des assemblées participatives (AG, CA, commissions…) et proposition d’animation réellement participatives

      Animer une réunion participative
      Les différents types de réunion participative : décision, amélioration, coordination
      Clarification des postures : animateur, secrétariat, hiérarchique
      Traitement des objections

      Lieux et dates

      2, 3 juin 2020, Lyon

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      Prix

      760.00 € TTC

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