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  • Management des Ressources Humaines

      Intégrer et fidéliser ses nouveaux collaborateurs

      Public

      Toute personne en charge des ressources humaines ou du management au sein de la structure

      Durée

      2 jours (14 heures).

      Objectifs

      A l’issue de la formation, les participants

      • Ont identifié les différents enjeux de l’intégration des nouveaux collaborateurs
      • Connaissent la boite à outils nécessaires pour favoriser l’intégration et ont identifié ceux à privilégier pour leur structure
      • Ont été sensibilisé aux leviers de motivation du salarié afin que les outils et process soient intégrés dans une démarche plus globale

      Contenu

      Intégrer, cela signifie quoi ?

      • Les différentes façons de définir l’intégration
      • Les enjeux pour l’employeur
      • Les enjeux pour le salarié
      • Les causes d’échec les plus fréquentes,

      La boite à outils de l’intégration

      • Les différentes étapes de l’intégration
      • Les outils indispensables
      • Les outils pour aller plus loin
      • Les techniques utilisées par les nouveaux arrivés
      • Réflexion sur la mise en place d’outils adaptés à sa structure

      L’intégration, une affaire de méthode mais surtout de comportement

      • L’implication des salariés comme gage de réussite
      • Les ressources face aux contraintes du travail pour fidéliser
      • Passer d’une approche outil à une approche relationnelle

      Mise en œuvre d’un plan d’action pour sa structure

      • Repérage et applications opérationnelles dans sa propre structure

      Lieux et dates

      19, 20 décembre 2018 - Paris

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      Prix

      670 €
      520 € à partir du 2ème inscrit d’une même structure

      Management pour cadre intermédiaire

      Public

      Responsable d’équipe de travail

      Durée

      6 jours en 3 parties (3 fois 2 jours)

      Objectifs

      • Acquérir les techniques de base du management et réussir sa prise de fonction
      • Savoir se positionner dans son équipe
      • Connaître les règles de bases de l’animation d’équipe

      Contenu

      Définition du management et des postures

      • Les compétences attendues d’un manager
      • Assumer une fonction d’autorité
      • Savoir poser un cadre pour orienter l’action
      • Donner du sens.
      • Savoir décider et trancher : les systèmes de décision
      • Les différents styles de management
      • Le contenu du management : opérationnel, relationnel, animation d’équipe, entretiens, réunions
      • Les outils, les méthodes
      • Le stratégique, les objectifs et les projets
      • Le changement, la mobilisation, les compétences
      • La délégation : définition et conditions

      Les différents types d’entretiens managériaux

      • La conduite d’un entretien, ses étapes,
      • Maitriser les techniques d’entretien :
      • L’écoute active, l’empathie, la reformulation,
      • La congruence, les obstacles à l’écoute

      La motivation : définition et conditions

      • Motivation et reconnaissance au travail
      • Les besoins de l’humain au travail aujourd’hui
      • Motivation et responsabilités, sens du travail, équipe

      La conduite et l’animation de réunion

      • Les principaux types de réunions
      • Évaluer les enjeux opérationnels et relationnels, situer son rôle
      • Préparer sa réunion : objectifs, plan, méthodes : le fonds, la forme
      • La fonction de production, la fonction de régulation, la fonction de facilitation.
      • Gérer les différents incidents

      La gestion des situations conflictuelles

      • Connaître les principaux déclencheurs
      • Connaître les différentes étapes
      • Comprendre les stratégies des acteurs, Adopter des comportements efficaces
      • La triangulation et les différentes alliances

      La médiation et l’arbitrage

      • Conditions de succès et protocole Conditions de faisabilité
      • Postures à adopter

      Lieux et dates

      • Sur commande. Tout ou partie peut se concevoir.

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      Prix

      1 800.00 €

      Manager les Ressources Humaines

      Public

      Directeur d’établissement, Coordonnateur de service

      Durée

      5 jours (en 2 parties (3 + 2) – 35h

      Objectifs

      Développer ses compétences en management des humains dont on a la charge.

      Contenu

      Diriger une équipe
      Les missions et les rôles de la direction et ses responsabilités
      Le bon rapport d’autorité avec les collaborateurs
      La coopération direction/ administrateurs

      Gérer l’activité, Organiser le travail
      Déterminer les missions de la structure
      Décliner les objectifs opérationnels en individuels
      Piloter l’activité en se dotant d’outils

      Gérer son temps
      Mettre le temps au service de ses priorités
      Maîtriser l’art d’une organisation efficace
      Agir sur le temps relationnel et sur son stress

      Communiquer
      Piloter les entretiens de personne à personne
      Communiquer en groupe
      Connaitre les leviers de l’influence et leurs conséquences

      Déléguer et faire motiver
      Quoi et comment déléguer ?
      Superviser et contrôler
      Entretenir la motivation

      Coopérer entre bénévoles et salariés
      Clarifier les rôles et les responsabilités
      Faire gouverner par les administrateurs
      Trouver, gérer, et fidéliser les ressources humaines bénévoles

      Maîtriser la Gestion des Conflits
      S’affirmer dans des situations relationnelles délicates
      Faire face à l’agressivité et à la pression
      Anticiper et surmonter les réticences et traiter les objections

      Lieux et dates

      Sur site

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      Prix

      • 1 450.00 €

      Ressources Humaines pour les non RH - 11 à 49 salariés

      Public

      Salariés et dirigeants bénévoles de structures de 11 à 49 salariés.

      Durée

      2 jours (14h)

      Objectifs

      A l’issue de la formation les participants

      • Ont identifié les différents enjeux de la GRH pour leur structure
      • Connaissent les obligations légales et règlementaires adaptées à leur structure
      • Sont en mesure d’assurer la gestion administrative et règlementaire de leur personnel

      Contenu

      Actualiser sa gestion RH et l’évolution des pratiques

      • Les nouvelles sources de l’autorité
      • La gestion du climat social
      • La gestion de la rémunération
      • La gestion prévisionnelle des compétences
      • Le Digital et Ressources Humaines : les techniques, les tendances

      Connaitre les obligations légales et règlementaires

      • Obligations et droits de l’employeur
      • Droits et libertés fondamentales du salarié
      • Santé et sécurité : obligation de résultat, documentation
      • Entretiens professionnels, entretiens d’évaluation
      • Instances Représentatives du Personnel, CSE

      Adapter la gestion administrative du personnel à sa structure et mettre en œuvre les procédures

      • Digitalisation du service : les outils
      • Dossiers du personnel : organisation, conservation
      • Déclarations, registres, échéanciers, affichages
      • Formalités lors de l’embauche
      • Gestion des temps de travail et des absences (congés, maladie, et autres absences)
      • Suivi administratif des IRP

      Lieux et dates

      13, 14 novembre 2018, Paris
      15, 16 novembre 2018, Lyon
      10, 11 décembre 2018, Limoges
      17, 18 décembre 2018, Marseille
      29 et 30 janvier 2019, Paris
      12 et 13 février 2019, Bordeaux
      12 et 13 mars 2019, Reims
      16 et 17 mai 2019, Lyon
      21 et 22 mai 2019, Aix en Provence
      13 et 14 juin 2019, Poitiers
      15 et 16 octobre 2019, Perpignan
      5 et 6 novembre 2019, Grenoble
      20 et 21 novembre 2019, Lille
      3 et 4 décembre 2019, Paris

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      Prix

      Stage réservé aux adhérents d’Uniformation, sans frais, financé par l’OPCA sans conséquences sur vos autres financements de formation. S’inscrire auprès de l’OPCA.