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Gestion de projet

Prérequis

Etre débutant de la gestion de projets ou ne pas être satisfait de la façon dont on les gère.

Objectifs

A l’issue de la formation, les participants

  • Sont en mesure de prévoir et organiser l’élaboration d’un projet
  • Savent identifier les parties prenantes
  • Ont acquis des outils de pilotage
  • Peuvent se positionner en tant que chef de projet.

Programme

Initialiser un projet

  • Définir la contribution du projet aux enjeux de l’organisation globale
  • Prévoir et organiser l’élaboration du projet
  • Formaliser les objectifs dans la fiche de projet.
  • Identifier les parties prenantes du projet et leur implication

Cadrer le projet

  • Établir qui est responsable de quoi
  • Mobiliser les membres de son équipe
  • Contractualiser la relation avec son supérieur hiérarchique

Se positionner en tant que chef de projet

  • Clarifier sa mission, son rôle et sa responsabilité
  • Répartir son temps de travail entre projet et activité courante
  • Savoir organiser les réunions de suivi de projet
  • S’appuyer sur des méthodes participatives

Prévoir le projet

  • Séquencer les activités de son équipe
  • Calculer les dates et identifier le chemin critique
  • Construire un diagramme de Gantt
  • Établir le budget
  • Identifier et mesurer les risques

Réaliser le projet

  • Concevoir son tableau de bord. Rédiger un plan type d’un rapport d’avancement
  • Recueillir les temps passés et les estimations du « reste à faire »
  • Analyser l’état d’avancement et corriger  

Évaluer le projet

  • Définir des dimensions de l’évaluation
  • Identifier des indicateurs qualitatifs et quantitatifs

7, 8 décembre 2020, Paris



760.00 € TTC